14. Juni 2018

Prozesse werden digital und die Informationsflut steigt. So in etwa lassen sich Veränderungen am Arbeitsplatz auf den Punkt bringen. Welche Rolle hat der Mitarbeiter zukünftig im digitalen Wandel? Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter optimal auf den digitalen Wandel vorbereiten?

07. April 2017

Die digitale Kompetenz der Bewerber und Mitarbeiter kann auf mindestens drei Ebenen bezogen werden: technische (fachliche) Kompetenz (Hard Skills): Kenntnisse über bestimmte Technologien und ein technisches Verständnis methodische Kompetenzen: Geübte und souveräne Anwendung dieser Technologien persönliche Kompetenzen: Veränderungsbereitschaft, Neugier und lebenslanges Lernen. Die wichtigsten Voraussetzungen der "digitalen Kompetenz" liegen meiner Meinung nach auf der persönlichen Ebene...

13. März 2017

Da stellt sich zuerst die Frage, wie sich das Human Resources Management selber definiert. Als kompetenter Partner im digitalen Wandel des Unternehmens sind prinzipiell verschiedene Rollen denkbar. Eingehen möchte ich auf zwei sehr chancenreiche Rollenverständnisse, die den Prozess im Unternehmen beide aktiv unterstützen: Organisator Macher.

15. Februar 2017

Natürlich setzt digitale Kompetenz immer Kenntnisse über bestimmte Technologien voraus. Dennoch ist der Begriff vielschichtiger zu interpretieren als auf das reine Fachwissen bezogen.

17. Januar 2017

Für das Human Resources Management bedeutet die Digitalisierung, dass heutige Aufgaben der Personaler durch digitale Prozesse ergänzt, vereinfacht und ersetzt werden können.